吴齐超,吴齐超讲师,吴齐超联系方式,吴齐超培训师-【中华讲师网】

企业内训师/独立咨询师

团队管理中层管理执行力培训管理

广东,佛山 50 ~ 60 岁

吴老师课程：（1）班组长及现场管理（2）铝型材企业管理系列课程（3）通用生产系列：《现场管理》《安全生产（4）通用管理系列：《管理概论》《卓越执行》（5）吴老师咨询：《中小微企业服务项目》

¥20000 元/天: 参考价格

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吴齐超简介
获得2015年度汇师经纪首届“师王争霸赛”“最具责任心讲师”称号！
农资营销、互联网平台运营、制造业等行业内训资深讲师、资深管理顾问。拥有微信公众号“中小微企业咨询吴齐超”。

★讲师优势

1、经历丰富，实战基础扎实：建材生产及销售、电子及小家电制造、农副产品加工制造等。
有着20多年的政府机关、国企、民企管理经验，从基层管理人员做起，先后担任过大中型农化农资国企央企集团团委书记、办公室主任、工厂厂长兼书记、分公司经理、集团企管部部长、总经理等职务，后担任大中型制造业民企的行政人事经理、行政总监、运营总监、总经理等职位，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化，具有非常强的基层、中、高层管理实战能力。有着跨行业、跨领域经历，阅历极为丰富。
2、理论结合实战，学以致用。
非常注重和强化自身学习，并从抓企业内训入手，帮助众多企业规范

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[吴齐超]生产系列课程套课大纲: 第一部分现场管理与班组长（1.5天+第二课共2天，12小时）ò 现场管理的重要性ò 何为现场？ò 如何做好班组长（车间主任）ò 一、生产车间主任及班组长现状ò 二、管理层次ò 三、角色定位ò 四、职业准则ò 五、如何做好下属ò 六、如何对待上级的批评ò 七、合格班组长（主任）的基本要求ò 现场管理的内容ò 现场管理的基本原则ò 现场管理的主要任务 ò 车间班组团队建设要点 ò 如何管理好现场ò; 2015-09-15

[吴齐超]通用管理课程套课大纲: 《管理概论》大纲（1天，6小时）ò 一、我国中小生产企业管理特点ò 1、生产企业七大硬伤ò 2、症结与原因 ò 二、什么是管理ò 三、管理的基本职能 ò 四、企业管理三阶段及其特点ò 五、企业管理层的天职ò 六、企业管理流程简化七步骤ò 七、必须认得的两个字ò 八、计划的重要性 ò 九、管理的本质探讨ò 生产企业管理要点ò 一、管理人员的素养ò （一）几种常见的不良管理人员类型：ò （二）受人尊重; 2015-09-15

[吴齐超]铝型材企业班组车间主任内训课程: 授课时间：2天（共12小时）授课对象：班组长代表、车间带班主任以上管理人员、生产部及其各科室负责人、企业各职能部门负责人。第一天课程管理概论（1天，6小时）【培训目的】：对铝材行业的特点进行分析，加深学员对行业内部管理重要性的认识；通过学习和领会管理的基本常识，剖析管理本质，从而了解和掌握生产管理的要素，做好生产计划，抓好目标管理，提升管理方向感。（第一天上半节，3小时）前言1：为什么要培训？; 2015-08-28

[吴齐超]农资行业的会议营销: 导语：会议营销是细节营销，农资行业比较多，一般分为联谊会、年度峰会、订货会、农民会等等，本课程将会议操作流程划分有会前、会中、会后三个阶段，计26个环节，每个环节都做到位了，衔接好了，会议营销的最终效果就会得到保证。课时：6小时（1天），可根据客户企业需要调整内容。授课对象：农资企业营销人员、厂商区域营销负责人、业务代表等一、会议销售的流程（三个阶段，26个环节）1、会前2、会中3、会后二、会销需; 2015-11-20

[吴齐超]互联网时代的农资厂商双赢（嘉宾演讲）: 在渠道为王的市场经济中，您的区域是否面临这样的问题：◎经销商不思进取，小富即安，让你的产品在区域市场难以做强做大◎经销商经营管理落后，潜在危机随时威胁你的市场◎经销商被你扶持做大后“忘恩负义”，与你断绝关系◎经销商“朝秦暮楚”，无忠诚度可言◎经销商上有政策下有对策，你的策划、促销被拒不执行，导致计划流产◎经销商肆意降价串货或者倾销，损害品牌美誉【课程对象】：农资生产企业经销商、代理商、加盟商【课程; 2015-10-02

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

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