痛点一：安全管理人员疲于应付一方面，企业生产作业场所多、安全风险高、安全人员配备不足、安全管理责任不清晰，使得一些企业安全管理人员疲于应付；另一方面，企业各级安全检查频繁，企业安全管理人员疲于应对检查
作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理念、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。是的，诚惶诚恐
俗话说，是金子在哪里都闪光。果真如此吗？非也。是骏马，就要到草原上驰骋；是雄鹰，就要去搏击长空。只有物尽其才，人尽其用，才能真正发挥其应有的作用，实现自身的价值。在生活中，每个人都要尽可能找准自己的位
在以往的企业管理咨询服务过程中，经常遇到一些企业老板问我一个同样的问题：如何解决企业执行力差的问题?其实，谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在
车间现场管理可以说是企业基层的重要管理方法，所以只有做好基层管理才能真正做好车间现场管理。根据多年相关的管理经验总结，想要成为一个让基层都能够心服口服的管理者应具备以下五点要素：1、有能力，有威信。2
通常来说企业内训是正对一家企业进行现场诊断-分析-提出方案-对内部人员进行培训。培训时间通常在2-5天不等，企业内训相对于一般的培训更具有针对性，更能符合不同企业的不同情况，从而能根据企业出现的不同问
在当今激烈的市场竞争中，企业将开始注重企业的管理模式的发展。在众多的企业管理模式中，最受欢迎的莫过于日本的丰田管理模式，日本的丰田企业为何成为现代化先进的管理模式呢？下面是整理的丰田管理模式。 1
中小企业中普遍存在的一个软肋就是其整体的管理水平普遍较低，依靠口头进行指示，办事大多亲力亲为，这与现代的企业管理理念的规范化、程序化管理的要求的差距很大。5S 实施通过 5S 独特的“红牌战略”“、三
中小企业中普遍存在的一个软肋就是其整体的管理水平普遍较低，依靠口头进行指示，办事大多亲力亲为，这与现代的企业管理理念的规范化、程序化管理的要求的差距很大。5S 实施通过 5S 独特的“红牌战略”“、三
【前言】老祖宗发明“强大”这个词组时，是“强”在前，“大”在后！所以中国企业应该是先做强，然后再考虑是否做大。企业强不强与大小无关。周立波创建的传媒公司，总共才五六个人，大不大？根本不大！但周立波
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